HORT INTEGRA vocea comună a producătorilor de fructe și legume

​HORT INTEGRA – Uniunea de Ramură Națională a Cooperativelor Horticole din România, are ca director executiv, probabil cea mai tânără domnișoară din mediul agricol care ocupă o astfel de funcție. La doar 20 de ani, Iris Roșculeț este de șase luni implicată în acest proiect, având deja experiență de fermier producător de legume și fiind lider al Cooperativei ialomițene Line. 

​Conducerea Hort Integra (o ”soră” mai mică a UNCSV care cuprinde cooperative din sectorul de cultură mare) și-a propus, așa cum afirmă directorul executiv Iris Roșculeț ”ca alături de cooperativele horticole membre să dezvolte, optimizeze, eficientizeze  și să sprijine capitalizarea fermierilor afiliați din sectorul de legume – fructe”.
De ce a dorit să își asume o astfel de răspundere? Unul dintre motive este și faptul că, provenind dintr-o familie de producători legumicoli, a simțit din plin greutățile și provocările acestui sector. ”M-am decis să mă implic în acest proiect atunci când am aflat că Uniunea de Ramură Națională a Cooperativelor Horticole din România căuta un director executiv. Mi-am spus că merită să încerc, deși nu aveam experiență în gestionarea unei structuri asociative de asemenea amploare. Totuși, cunoșteam bine problemele cu care se confruntă sectorul legumicol, fiind la rândul meu fermier și membru în Cooperativa Ialomițeana Line. Am crezut că această experiență îmi va fi suficientă pentru a mă adapta rapid, însă realitatea mi-a demonstrat că lucrurile sunt mult mai complexe. După șase luni de activitate, simt că abia am învățat primele litere din alfabet. Din fericire, am avut și am încă un sprijin enorm din partea lui Florin Bercu, a lui Florin Istrate – președintele Uniunii, și a vicepreședintelui Ionuț Giurescu. Fără îndrumarea și susținerea lor, probabil mi-aș fi dat demisia după prima săptămână”, spune tânăra care își împarte timpul între învățat (studiază la două facultăți în cadrul USAMV București), activitatea de acasă și cea de director executiv.
Însă cel mai dificil lucru este să convingi oamenii să lucreze împreună, să-i aduci aproape și să le arăți că doar așa se pot face schimbări în direcția corectă, din care să beneficieze toți. ”Cea mai mare provocare este atragerea de noi membri. În sectorul horticol, mediul asociativ nu funcționează la fel de bine ca în sectorul de cultură mare, unde fermierii au înțeles mai devreme avantajele cooperării. Mulți horticultori încă nu conștientizează că problemele și solicitările lor nu se pot rezolva nici individual, nici peste noapte. Legea cooperativelor din România oferă un cadru clar privind drepturile și obligațiile membrilor, facilitățile fiscale și avantajele pe care le poate avea o cooperativă, dar aceste informații nu ajung întotdeauna la fermieri. În plus, cooperarea eficientă presupune negocieri constante, iar rezultatele vin atunci când fermierii acționează împreună, ca o voce unică”, a punctat Iris Roșculeț. 
 
Producția în spații protejate – cel mai afectat sector al culturilor horticole
În opinia ei, unul dintre cele mai afectate sectoare din horticultură este producția de legume în spații protejate. Costurile ridicate de producție (materialele pentru sere și solarii sunt scumpe, prețurile la energie, îngrășăminte și inputuri), care au crescut constant; acces dificil la finanțare – deși există fonduri europene, procedurile sunt birocratice, iar mulți fermieri nu au resursele necesare pentru cofinanțare; concurență neloială – importurile masive de legume din Turcia, Spania sau Maroc; probleme de desfacere – lipsa unor centre de colectare și distribuție bine organizate face ca fermierii mici să fie la mila intermediarilor, vânzând marfa la prețuri foarte mici.
Printre soluțiile pe care directorul executiv al Hort Integra le propune: subvenții directe pentru energie, încălzire și tehnologii eficiente, acces facil la credite cu dobândă mică pentru modernizarea serelor, investiții în centre de colectare și depozitare pentru ca fermierii să poată livra marfa direct către supermarketuri sau export, crearea unor rețele cooperative eficiente care să negocieze contracte mai bune, încurajarea supermarketurilor - să includă mai multe produse ale producătorilor români, stimulente pentru restaurante și cantine publice care folosesc legume din producția locală, și nu în ultimul rând programe pentru implementarea senzorilor de monitorizare, a irigațiilor inteligente și a altor soluții care reduc costurile.
 
Încrederea este esențială
”Ne-am propus să devenim mai vizibili, pentru că nu este suficient doar să depunem adrese oficiale și să obținem modificările sau clarificările solicitate. Este esențial ca fermierii și cooperativele să înțeleagă misiunea și rezultatele Hort Integra și să vadă în noi un partener de încredere. Încrederea este esențială, iar căpătarea ei nu se poate face peste noapte. Știm că este nevoie de timp și de rezultate concrete pentru ca fermierii să creadă în forța unei structuri asociative puternice Obiectivul nostru nu este să ne promovăm pe noi înșine, ci să demonstrăm prin fapte că acțiunile comune aduc beneficii reale pentru fermieri”, a subliniat Iris Roșculeț necesitatea implicării a cât mai mulți producători din sectorul pe care îl reprezintă.
Pe de altă parte sprijinul real al statului este extrem de important, deoarece are un rol esențial în negocierea politicilor agricole la nivel european, în eliminarea concurenței neloiale și în protejarea producătorilor români, explică ea, deoarece investițiile în sectorul horticol sunt foarte mari, iar fără fonduri europene și sprijin guvernamental, doar un număr redus de fermieri își pot permite să le realizeze.
Pentru ca întregul sector să devină competitiv – nu doar câteva exploatații de top – este nevoie de: acces mai facil la finanțare și fonduri europene, cu proceduri simplificate și adaptate nevoilor reale ale fermierilor, infrastructură de colectare, depozitare și distribuție, o mai bună organizare a fermierilor în cooperative - ”doar prin asociere putem avea putere reală de negociere și acces la piețe mai mari”.
Așadar un cadru legislativ stabil și predictibil, care să ofere siguranță pentru investiții pe termen lung și protejarea produsului românesc, prin etichetare clară, măsuri anti-importuri abuzive și politici comerciale echitabile sunt pârghiile prin care statul poate interveni în beneficiul propriilor producători de hrană.
 
HORT INTEGRA – Uniunea de Ramură Națională a Cooperativelor Horticole din România este o organizație formată pentru a reprezenta și susține cooperativele horticole din țară.
În prezent, Uniunea are 15 cooperative membre, reunind un total de 115 fermieri, activi în 17 județe din România. Printre ele: C. A. Legume Belint, C.A Lunca Someșului Mic, Legume de Vidra CA, Valea Râului CA, Pepiniera Aiud CA, Ialomițeana Line CA, Legume Fructe Roșiori de Ialomița CA, Legumele Săvinenilor CA, CA Grup de Producători Frutis Voinești, Gheorghe Doja CA, BioCătina CA, Pomicultorul Dâmbovițean CABunătăâi Locale CA, etc.
Echipa de conducere a HORT INTEGRA este formată din: președinte- Florin Istrate, vicepreședinți- Ionel Cârstoiu, Ion-Mihail Giurescu, director executiv- Iris Roșculeț.
 
Roxana Drăghici